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Comment maintenir en bonne santé les salariés de plus de 50 ans en activité grâce aux innovations organisationnelles et technologiques ? L’allongement de la durée de vie comme de celle du travail impactent les hommes et les organisations, comme l’ont partagé mercredi 20 mars à #PariSanteCampus, le sociologue Jean-Marie Robine et de la directrice des #ressourceshumaines Marie-Gabrielle Vaissière-Bonnet. Alors, puisque l’on vit plus longtemps, autant le faire en bonne santé ! Les jeunes séniors sont souvent pris en étau, entre leur nouveau rôle d’aidant pour des parents vieillissants, souvent encore en charge d’enfants et dans une société parfois accusée de jeunisme. Et si la solution venait des organisations ? Les représentants de la Fonction publique hospitalière et de l’Education nationale ont montré à quel point la question était prise au sérieux. Pour la qualité de vie au travail des agents évidemment ! Mais c’est aussi un enjeu sociétal, tant pour le système de santé et son économie, que pour la performance même des organisations. Elise Dion, CRHA, chargée d’études à la Dares, a dressé un état des lieux des conditions de travail des enseignants et montré comment la perception de l’impact du travail sur la santé évolue avec l’âge. Poser un constat, c’est essentiel. Mais agir c’est mieux ! Alors, quelles démarches et solutions innovantes mettre en place au sein des organisations ? « Nous disposons d’un certain nombre de leviers pour bien vieillir et bien se sentir dans son parcours professionnel. Ce sont des sujets qu’en tant qu'assureur, santé & prévoyance, MGEN suit et accompagne de près, en lien avec ses partenaires, les #employeurs publics » a souligné Jérémie Sécher Virginie Femery et Mathilde CAVALIER ont présenté des programmes innovants : - Vivoptim Solutions propose une solution « phygitale » personnalisée aux personnes souffrant d’une pathologie chronique. Au programme : #evaluation, #activitephysique adaptée, accompagnement #nutrition et #bienêtre ! - iCOPE, est un programme de l’OMS développé par l’ @IHU HealthAge de Toulouse qui propose des parcours de soins intégrés pour les seniors et une démarche de prévention structurée autour d’une plateforme digitale « Icope Monitor » Des réussites à grande échelle grâce au pouvoir du #digital et de la #technologie qui permettent au plus grand nombre d’entrer dans le cercle vertueux. L’organisation aussi peut être innovante comme le prouve le programme PIST déployé en Vendée par l’Education nationale, avec MGEN et dont Carine Charronneau s’est fait l’écho. Continuons à approfondir notre réflexion ensemble sur : https://lnkd.in/eV-h9KJp #innovation #santé #prévention #QVCT PariSanté Campus MGEN Care Insight Patrick BRUNET Si-Mo DOUKAR Samuel Pichot Delphine GUILGOT Ariane Warlin @Stéphanie Lemaire Antoine Tesniere Marine Darnault Michael TERTRAIS, Alexandra Lebourg, Audrey Guedj, Sylvie ARNAUD, Jean-Marie Vialle Sandrine Degos
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Retour de Himss24 : IA et soins virtuels progressent, ROI et metrics en question ? HIMSS24 a fermé ses portes vendredi 15 mars. L'intelligence artificielle a dominé les stands et les échanges et plus particulièrement l’IA Generative. Il est impossible de nier la domination de l'IA et de l'IA générative, et la rapidité avec laquelle le développement et l'adoption de ces technologies se sont accélérés depuis HIMSS23. L'IA est présent sur le stand de presque tous les fournisseurs, en particulier les solutions cliniques, dans le but de réduire la charge de travail des équipes soignantes et d’augmenter la capacité de prise en charge de patients. Une avancée pour l’Hôpital virtuel Les technologies de soins virtuels visant à fournir des soins de haute criticité, telles que l'hôpital virtuel ou l'hôpital à domicile, étaient également très présentes lors de la conférence. L'un des cas d'utilisation qui gagne le plus de terrain est celui des soins infirmiers virtuels pour les patients hospitalisés, où des infirmières à distance soutiennent l'équipe de soins au chevet du patient. Les résultats de certains de ces programmes semblent performants : réduction significative des taux de rotation du personnel infirmier, amélioration des résultats pour les patients (notamment réduction des événements indésirables et de la mortalité) et amélioration de la satisfaction des patients. Privilégier les enjeux, la collaboration, pas la technologie. Les technologies sont encore peu matures et les ressources financières et humaines pour les mettre en place sont à évaluer avant de se lancer. Les organisations qui ont réussi à mettre en œuvre ces technologies émergentes adoptent une approche très pragmatique pour mettre en œuvre de nouvelles solutions, en s’appuyant fortement sur l’experience terrain médical et infirmier, en incluant DSI et direction de l’innovation. Trouver les mesures de ROI pour financer la transformation Le financement de la santé numérique à l’échelle internationale s'est ralenti. Pour obtenir l'adhésion des dirigeants à des projets d’investissements dans les technologies, les directeurs doivent pouvoir mesurer les apports des solutions numériques aux organisations des soins et aux attentes des patients. Cela passe par l’identification des priorités du système de santé et la construction d’une feuille de route. Pour les organisations hospitalières, les métriques identifiées sont à la fois la fidélisation des professionnels de santé et leur confort de travail, l’optimisation des capacités et de l’activité, la réduction des coûts inutiles et des risques. Rendez-vous le 5 avril 2024 pour échanger sur ces constats, restez connectés ! Ethik IA
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